四、详细服务方案_doc

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四、详细服务方案

(一)服务承诺

1.勘察设计组织团队组建承诺:

本工程分为地质勘察、方案设计、初步设计及概算、施工图设计和施工图施工期间相关技术服务等工作。我方如中标将严格依照投标文件承诺和国家相关技术规程、规范、出图深度和后期应履行的服务内容进行工作。针对该项目组建专门技术团队,按勘察、规划、建筑、景观、经济、结构、给排水、暖通、电气九个专业进行配置。项目以经验丰富的国家一级注册建筑师为总项目负责人,每个专业以专业注册师或具有十年以上工作经验的高级工程师、工程师担任工种负责人。项目自勘察到后期服务做到各专业统一协调,积极配合建设单位全方位地高质、高效、高品质地完成此项目的招标要求的所有内容。

2.勘察设计工作程序及进度承诺:

(1)以项目总负责人牵头,依投标文件承诺组建项目团队。

(2)规划专业和勘察专业进行现场查看,和建设单位对接,收集城市建设相关资料进行规划设计。

(3)规划设计的同时建筑、景观等相关专业介入,依规定时间向建设单位拿出规划理念超前、符合要求、经济合理的规划方案。

(4)进入规划方案报批。设计单位依建设单位意见报批反馈意见进行方案调整至方案通过。(5)按通过的方案勘察专业依规定的时间进入勘察阶段工作。

(6)施工图设计各专业和经济专业依规定的时间和勘察结果进入初步设计工作。

(7)初步设计完成并报批。

(8)依报批后的初步设计进入施工图设计阶段。

(9)施工图完成后报图纸审查,图纸审查后进入总图、管网及设计工作。

(10)合理安排工期,专人负责,保证在承诺的时间内完成工作。

(11)各种合格施工图交付,建设单位办理完相关手续后进行项目建设,设计单位进入项目施工阶段后期技术服务工作。

3.勘察设计技术措施及质量承诺:

我们的设计工作将严格按国家规定的深度和程序进行规划、方案、勘察、初步设计和施工图设计,各阶段的设计、校对、审核、审定和会签等程序严格把控,并建立完整的设计质量记录,确保设计文件的有效性和完整性。设计各阶段将“经济、适用、节能和环保”贯穿始终,并达到规定的绿色建筑标准。

4.参加项目的管理、勘察设计人员配备的服务承诺:

项目管理总负责人、勘察、设计负责人、各专业工种负责人均为国家注册师、高级工程师,其它勘察设计人员均安排业务精湛、技术过硬、服务热情的技术人员参加,以确保此工程的勘察设计质量。

我单位承诺工程如有特殊需要,主要设计人员在接到通知后24小时内到达施工现场;承诺工程施工时,派驻工地设计代表,协助业主解决各种与设计有关的问题。在我单位的设计工作过程中,我们将严格执行国家的有关法律法规,尊重并贯彻甲方的意见,维护甲方的利益,严把设计质量关,把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品,作为我们设计目标。

5.后期服务承诺:

成立专门服务小组并派驻工地勘察设计代表、各参建人员不折不扣地完成以下后期服务工作①配合施工招标

如需配合施工招投标,由项目负责人和主要设计人员参加配合施工招标工作;配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。

②配合施工

a、按投标文件中确定的后期服务人员成立施工服务组,处理施工现场出现的技术问题;

b、参加设计交底;

c、参加施工现场工作例会,做好施工服务;

d、督促、协调,及时完成施工进程中的设计变更;

e、参加本项目工程竣工验收,检验、试运转工作;

f、审查,验收工程竣工图

(二)勘察设计组织方案

1、勘察设计前期及方案设计阶段

(1)明确项目机构、人员及设备配置

按照投标文件中确定的人员组成项目组,进一步完善人员结构;

邀请相关专家,组成项目技术指导专家组;

指定项目所需设备,如:计算机、绘图仪、车辆等。

(2)制定设计进度计划

设计工作事先指导计划;

现场调查计划;

走访相关部门了解核实资料计划;

方案设计中间成果完成与内部评审和专业配合计划;

与业主和相关部门协商及方案设计前期汇报计划;

完善方案设计并提交方案设计送审文件、图纸计划;

方案设计送审工作安排;

方案设计正式文件修改、完成计划;

方案设计正式文件提交工作安排。

(3)制定方案设计技术线路

确定设计目标、原则、技术标准及技术参数;

确定设计重点、难点;

了解掌握勘察工程施工工法,工期安排及施工占道情况;

重要节点分析及多方案比较;

建筑资料分析及对应改移保护设计;

设计单位内部对设计的评审、优化;

听取业主和相关单位对方案设计送审稿的意见和要求;

完善方案设计并完成正式方案设计图纸、文件;

完成方案设计估算编制。

(4)制定方案设计文件格式和标准

文件格式满足招标文件关于格式和软件版本的要求;

文件深度满足建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》、招标文件及建设方的要求;(5)按所制定的计划和技术线路完成方案设计工作。

2、初步设计阶段

(1)制定初步设计进度计划

设计事先指导计划;

现场进一步调查计划;

就方案设计问题走访相关部门了解核实资料计划;

与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划;

完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划;

初步设计送审工作安排;

初步设计正式文件修改、完成计划;

初步设计正式文件提交工作安排。

(2)制定初步设计技术线路

根据方案设计进行初步设计;

对初步设计进行事先指导,明确技术标准;

方案审查意见及其它重要技术问题的讨论确定;

与业主及相关部门沟通,了解其对初步设计的意见和要求;

完成初步设计送审稿、设计文件送审;

修改、完善初步设计正式设计文件;

完成初步设计概算编制。

(3)按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作

3、施工图设计阶段

(1)制定施工图设计进度计划

总体进度计划;

各专业进度计划;

专业资料提交计划;

中间成果评审计划;

与业主及相关管理部门协调计划;

施工图校审、会签计划;

施工图设计送审稿加工、装订计划;

施工图设计修改、完善计划;

提交正式施工图文件时间计划。

(2)制定施工图设计技术线路

根据初步设计进行施工图设计;

对施工图设计进行事先指导,明确技术标准;

初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定;

中间成果的评审,验证设计的技术、经济合理性;

与业主及相关部门沟通,了解其对施工图的意见和要求;

完成施工图送审稿设计文件送审;

修改、完善施工图正式设计文件;

业主要求的话,完成施工图预算编制。

(3)按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作

4、配合施工招标阶段

(1)由项目负责人和主要设计人员参加配合施工招标阶段工作;

(2)配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作。

5、施工配合阶段

(1)按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组;

(2)实行分段专项专人负责制,明确施工服务人员的工作职责和内容;

(3)建立施工服务档案制度,对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记;

(4)制定施工服务信息通报制度,保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况;

(5)制定施工服务设计变更时限制度,确保及时完成设计变更;

(6)配备施工服务专用车辆,保证施工服务交通条件。

(三)勘察设计技术措施及保证措施

(1)、勘察专业技术措施及保证措施

①前期准备:我院会积极与建设单位及设计部门充分沟通,掌握设计意

图及要求,全面搜集制定勘察方案的相关依据及资料。

②完善和优化勘察方案:针对具体的设计方案、条件和设计要求按照国家、地方现行法律和法规的规定,经与设计人充分沟通后,完善和优化最终的有针对性的勘察方案。

③方案实施前技术交底:技术方案的贯彻、执行是质量保证的关键,直接影响到工程质量能否达到计划要求。为了不折不扣地执行标准、规范、技术方案,方案实施前需对操作员、描述员等进行技术交底,操作者必须明白技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等。操作者与描述员需在技术方案实施单上签字认可,对于方案的实施负全部的责任。方案的实施由项目主持人直接指导、质量监控小组监督。

④现场作业:现场钻探人员均为我院定期培训、持上岗证书的技师,现场终孔须由项目主持人检查验收后才能终孔,项目主持人负责将全过程现场监督作业现场的实施,对所有钻探记录须经严格互校和勘探所质量检查,并经鉴定合格后方可认定其有效性和为下道工序的使用放行,否则认定无效并即刻返工,直至成果达标,以严密确保勘察第一手资料的准确性。

⑤室内试验:试样规格、试验过程须符合规范、标准的要求。提交的成

果要求数据准确、结果可靠。严禁偏离规范。

⑥资料整理与成果报告编制:

项目主持人负责勘察方案的实施,包括现场工作的监督、检查及其工序质量评定和勘察资料的分析与报告编写;

在全面系统整理和深入分析野外钻探资料的基础上,认真编写岩土工程勘察报告,对重大问题应提交项目质量检查小组组织会审;

勘察成果资料要求图表格式规范化、数据准确、结论准确、文字通畅;

报告编写必须符合规范要求及设计要求;

由项目主持人及审核工程师填写内业整理“中间检查单”并存档,作为检查工序控制质量的依据;

成品校审是质量管理的重要环节,校审工作要严格执行我院《成品校审制度和质量控制要点》、《工程勘察成品质量评定办法》,认真填写“岩土工程勘察工序质量及评分传递卡”。

⑦审核及审定制度:我院在岩土工程勘察工作中执行三级审核和技术质量控制体系,确保勘察资料的可靠性和基础方案的质量。主任工程师及总工程师直接参与勘察方案的审定,确保勘察方案的正确、科学。勘察报告实施逐级审核制度,保证了报告的整体水平和科学合理性。

⑧勘察工作独立完成:我院严格遵守有关法规,对合同任务概不向第三方转包,避免由此可能引发的经济纠纷问题、技术质量管理脱节或不协调等问题,消除因此可能出现的延误工程周期和造成潜在的影响质量不合格的因素。

(2)、设计专业技术及保证措施

①组建由项目负责人、院总工、各专业负责人及具体设计人员组成的本项目项目部,保证设计人员优化配置,保证各个专业工种配合流畅,衔接有序。同甲方进行联系,对现场进行勘察,并根据甲方及规划部门提供的基础资料及方案与甲方及时沟通、设计、修改。方案在满足建设单位使用的前提下,同时要遵循“安全、适用、经济、绿色、美观”的需要。

②方案设计审批后项目部成员对方案阶段内容按照质量管理认证程序对工作进行细化,各专业互提条件,共同完成本项目下一程序----初步设计。设计过程中项目负责人适时召集各专业负责人进行研讨,进一步协调各专业存在的问题,确保工程设计的合理性及经济性,为施工图设计顺利进行打下基础。

③为确保提供给业主高质量的施工图,我院采取以下措施:根据设计进度计划,采取例会制,由项目负责人召集各专业负责人及设计人员对施工图设计明确技术标准,对初步设计的审查意见及重要技术问题讨论确定,对设计过程中出现的技术难题进行研讨,找出最合理的解决方案,使施工图最优化。

④各专业设计人员要严格按照《施工图设计文件编制深度规定》编制精细的施工图文件。施工图完成后,各专业将按照我单位严格的校对、审核、审定及会审程序,对施工图进行校对、审核、审定、会审。校对审核人员是单位选拔的技术过硬、高度负责的各专业总工。设计人员对校审后的施工图纸认真细致修改后,经校对审核人员复审认可,最后由工程负责人全面审核后方可发放施工图。

⑤施工图完成后,项目负责人召集各专业负责人及设计人员进行校对、审核、审定等工作,对设计中出现的问题进行修改后组织各专业人员进行签字、会签,给甲方提供高质量的施工图设计文件。

(四)勘察设计进度计划及保证措施

根据《南乐县残疾人康复中心综合服务设施项目勘察、设计招标文件》的要求,我院计划总工期为60日历天,勘察设计交叉同步进行,勘察阶段工期为1—24天,设计阶段工期为3—60天。各个阶段的具体周期安排如下:

(1)勘察进度计划及保证措施:

勘察进度计划表

勘察进度保证措施:

四、详细服务方案

挥、协调、监督基本职能,配备高效的管理班子,选择技术强,素质高的施工队伍来承担本工程勘察任务。

2)采用勘察总进度计划网络控制点与周、日计划相结合进行计划控制与管理。生产抓主

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