班组长培训心得_docx

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班组长培训心得

班组长培训心得1

为期半年的班组长培训已经降下帷幕,参加完这次培训,

让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不仅是一

个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。以前,

我总简单的认为班长只要带领全班搞好生产任务就行啦。我所

在的风电车间,从事的是一种新型能源产业,责任重大、使命

光荣。车间负于每个班长重要的责任,不仅要管人、管事,还

要管班组的产品质量、生产成本等。所以没有一定的理论知识

是当不好这个班长的。

通过培训使我懂得当一个班长并不是那么的简单,也让我

了解了班长这个岗位的重要性,作为一名骨干首先要了解自己

所在单位的企业文化。了解了企业的使命,企业的核心价值观、企业的愿景,才能在实际的工作中起模范带头作用,带领班员

按企业的要求去做。通过培训使我懂得班组长是生产的组织领

导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响

班组管理的成败。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、

具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够

的技术技能、与人共事的人际关系和思想技能。

班组长也是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:

1、是生产顺利运行的保障,

2、影响决策的实施质量,

3、影响制度的落实程度,

4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他

必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要懂得生产

各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现问题,并管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立,它是班组能否长

期处在积极主动,不断提高状态的关键。而目标的执行正是作

为班组长工作价值的体现。在实际工作中我应要做到,其一,

要善于发现别人的优点,注意与人沟通的方法,把大事做细,

小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与

管理,才会取得更好的成绩。其二,善于发现自己的不足,主

动积极地学习,掌握更好更新的管理方法,提高自己所在班组

的业务水平和沟通协调能力,不断

增强班组团队凝聚力。

在这次学习培训中,我学到了很多,在班组管理生产过程

中一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去。我

有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗

的团队。

班组长培训心得2

班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是

兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥

工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性,

充分调动全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止事故的出现,为后道工序提供高合格率的

产品,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的

班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,

完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定

相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。

作为一名班组长,我相信自己能够顺利有效的开展各项本

班工作。但是,这些工作是否真正能得到领导的认可,能否得

到同事和本班其他人员的欢迎,却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是

很重要。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,

根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先

自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领

导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,

你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,上

司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力,从而使你

成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步,多想一点。我们都知道,管理就

是管理者应该做的事情,一个合格的管理者往往是上下不讨好,左右不是人的。企业(组织)的根本问题,是发展的问题。而管

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