浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策_doc

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浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策

作者:张宪平

来源:《现代经济信息》2013年第19期

摘要:人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,营造和谐的企业文化,并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系。

关键词:中小型企业;人力资源管理;对策

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-0-01

人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的占据相当重要的地位。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

随着经济体制改革的不断深入,我国的中小型企业如雨后春笋般成长起来。我国中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司、一些科技含量较高的新型企业等。这些中小型企业具有生产规模小、数量大、生产方式灵活多样等优势,同时也存在组织程度差、产出规模小、技术装备率低、家族色彩较浓、缺乏企业文化等劣势。[1]

如何在中小型企业中充分发挥人力资源的作用,使中小型企业能够良性长期发展是本文重点研究的内容。

一、中小型企业人力资源管理存在的问题

1.管理模式不合理

我国中小企业一般人员少,规模小,这导致很多中小型企业缺乏专业的人力资源管理人才,有些中小型企业甚至没有独立的人力资源管理部门。在人才选拔上往往重视了员工在企业的工作年限以及人际关系,却忽略了人才自身的能力和素质,造成人力资源的浪费。尤其是中小型国有企业,往往采用行政方式选拔人才,人为的主观因素较多,胜任与不胜任界限模糊,最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。

2.绩效评估与薪酬管理制度不完善

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