公司总经理个人年终工作总结_doc

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公司总经理个人年终工作总

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20xx年,迎来了令人期待的20xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20xx年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需

要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视

当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的

风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场

不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深

度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人

对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的

刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,

这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,

我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析

行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

过去的20xx,在公司全员的共同努力下,思想汇报专题我们

取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期XX%手续、207道路改造完成工程

进度XX%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、

天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项

目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化

得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;

过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,

通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这

样的同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之,在过去的一年,

我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得

新的发展打下坚实的基础。

然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标

准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!

下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。

对此,我总结了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将一一进行解析:

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主

要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。具体体现在:

1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作

的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;

2、各管理系统的划分,没有遵循相似、关联、有效的原则,

从而形成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际

盲点;

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管

理不到位。

4、部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间衔

接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分

而精”的理想局面。

以上问题,给我们的工作带来一定的“盲目性”,战略不清晰,目标不明确,结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应该建立相应的工作标准,每个标准应该有监督、

有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务

预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等,

要么没有,要么没有贯彻落实执行。流程如水,“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无

下手,不知从何做起。总之是管理“混乱”,执行忙乱,结

果一片凌乱。流程的不清晰,带来的是执行过程的不顺畅,从而

造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足。因为流

程不合理,则很大程度决定了制度无法保障,执行没结果。没有

了制度就没有了依据,而这种情况下,即使有了制度也无法落实

执行,也等于没有。

“无以规矩,不成方圆”,没有制度支撑,那么就会形成

“事先没有标准,过程无法控制,结果无法考核”,无法达成有

效的管控。

四、项目管理方面

目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部的工作人

员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够顺,烦心事一大堆。当然,这种局面是由内、外综合因素造成的。那么,在无法改变

外在环境的情况下,我们只能通过强化内部管理和增加人力来改

善提升。

项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清楚。

工程技术标准不够明确,技术交底不够清晰,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、

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