详解“标准作业三要素”_docx

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详解“标准作业三要素”

标准作业三要素

1、作业顺序

指作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。

好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。

2、节拍时间

节拍时间,是指应该用多长时间,即几分几秒生产一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。

3、标准手持

标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。也就是按照作业顺序进行操作时,为了能够反复以相同的顺序操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。

作业顺序

作业顺序是将要做的事情按预先设定好的步骤进行,也就是使作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。

节拍时间

节拍时间(T akt Time)是生产的指挥棒。

详解“标准作业三要素”

循环时间(Cycle Time)是指作业者进行标准作业时,不困难的、最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手等待时间)。C.T是指按照作业顺序进行一个循环作业且可连续作业的最短时间。

C.T小于T.T时,作业者有等待现象;

C.T大于T.T时,就会出现作业延迟,这是改善的对象。

标准手持

标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。

标准手持,一般而言,虽然与机器布置相关,但是依照加工工序作业时,在各个机器上的东西,足够使用,工程之间不必存货;但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个(如果是两道工序时,就要存置两个)。

比如U型单元生产线的最小手持数如下:

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