粤丰优秀员工评比办法_pdf

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粤丰优秀员工评比办法

To:各车间/部门

CC:总经办

From:人力资源部

Date:2006-12-15

Sub:优秀员工考核评比管理办法

1目的:为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

2评比条件:

2.1在公司服务一年以上的员工;

2.2服务期间,请事假、病假未超过5次(或累计天数不超过10天);

2.3服务期间未受过任何处分;

2.4遵守考勤纪律,年总出勤率在90%以上;

2.5无迟到、早退记录;

2.6品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

2.7工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的

工作失误;

2.8热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

2.9完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

3评比原则

3.1通过评比,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、

待遇、荣誉的关系,获得努力向上改善工作的动力。

3.2以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。

3.3以基层员工为主、管理层员工为辅;

3.4名额控制在在3%---5%范围内。

4评比时间:

4.1公司定为每年年底评比。

粤丰优秀员工评比办法

5评比内容:

5.1工作能力及发挥、工作成绩(绩效)、工作态度适应性、突出事迹评比。

5.2内容说明:

5.2.1成绩评比 :所谓成绩评比是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出

来的能力进行测评。

5.2.2成绩评比的要素 :是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和

改善情况) 以及指导教育工作情况等构成。

5.2.3能力评比 :就是对具体职务所需要的基本能力,以及经验性能力进行测评。

5.2.4能力评比要素 :能力评比的构成要素是,担当职务所需要的基本能力,即知识、

技术和技能,以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现

力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

5.2.5态度评比 :担负着成绩评比与能力评比的桥梁作用,是对工作态度和热情以及

态度所做的测评。

5.2.6态度评比要素 :是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪

守法等方面构成。

5.2.7事迹评比:

5.2.7.1对本公司业务上或技术上有特殊贡献,并经采行而获显著绩效者。

5.2.7.2遇有特殊危急事变,冒险抢救,保全本公司重大利益者。

5.2.7.3对有危害本公司产业或设备之意图,能预先觉察,并妥善防护消灭,因

而避免损害者。

5.3 评比形式和办法

由部门主管决定:可以采用二重评比法:上级评议;上级的上级评议。也可采用360度考核法。

5.3.1评比办法:

5.3.1.1查询记录法:对员工工作能力、成绩、态度、出勤情况进行整理统计;

个人工作表现与相似岗位人员比较;

5.3.1.2书面报告法: 部门、员工提供总结报告;需要改善的方面;对公司发

展的建议

粤丰优秀员工评比办法

5.3.1.3重大事件法:列出对公司的突出贡献事迹。

5.4 评比程序:

5.4.1人力资源部根据评比时间、范围,发出员工评比通知,

5.4.2各部门经理主导,依据评比目的、内容、原则以及评比方法进行。

5.4.3评比对象准备自我总结,相关的各级主管、下级员工准备评比意见。

5.4.4将评比人的意见、评语汇总到人力资源部。

5.4.5人力资源部将评比结果首先与评比对象见面,征求员工对评比的意见。

5.4.6人力资源部依据对公司的贡献度、岗位表现能力及自我意识能力作出综合评定。

5.4.7评比结果存入员工档案。

6优秀员工待遇:

6.1被评为优秀员工的人员每人奖励200元。

6.2给予颁发“荣誉证书”。

6.3优先享有晋升、深造资格。

6.4全年可增加享受3天有薪假。

6.5享有政府评定优秀员工资格。

7附 则

本办法由人力资源部解释、补充,经公司总经理核准后颁布生效。

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