To:各车间/部门

CC：总经办

From：人力资源部

Date：2006-12-15

Sub：优秀员工考核评比管理办法

1目的：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

2评比条件：

2.1在公司服务一年以上的员工；

2.2服务期间，请事假、病假未超过5次（或累计天数不超过10天）；

2.3服务期间未受过任何处分；

2.4遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上；

2.5无迟到、早退记录；

2.6品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

2.7工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的

工作失误；

2.8热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

2.9完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

3评比原则

3.1通过评比，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、

待遇、荣誉的关系，获得努力向上改善工作的动力。

3.2以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

3.3以基层员工为主、管理层员工为辅；

3.4名额控制在在3%---5%范围内。

4评比时间：

4.1公司定为每年年底评比。

5评比内容：

5.1工作能力及发挥、工作成绩（绩效）、工作态度适应性、突出事迹评比。

5.2内容说明：

5.2.1成绩评比 ：所谓成绩评比是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出

来的能力进行测评。

5.2.2成绩评比的要素 ：是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和

改善情况) 以及指导教育工作情况等构成。

5.2.3能力评比 ：就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。

5.2.4能力评比要素 ：能力评比的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、

技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现

力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

5.2.5态度评比 ：担负着成绩评比与能力评比的桥梁作用，是对工作态度和热情以及

态度所做的测评。

5.2.6态度评比要素 ：是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪

守法等方面构成。

5.2.7事迹评比：

5.2.7.1对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。

5.2.7.2遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

5.2.7.3对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥善防护消灭，因

而避免损害者。

5.3 评比形式和办法

由部门主管决定：可以采用二重评比法：上级评议；上级的上级评议。也可采用360度考核法。

5.3.1评比办法：

5.3.1.1查询记录法：对员工工作能力、成绩、态度、出勤情况进行整理统计；

个人工作表现与相似岗位人员比较；

5.3.1.2书面报告法： 部门、员工提供总结报告；需要改善的方面；对公司发

展的建议

5.3.1.3重大事件法：列出对公司的突出贡献事迹。

5.4 评比程序：

5.4.1人力资源部根据评比时间、范围，发出员工评比通知，

5.4.2各部门经理主导，依据评比目的、内容、原则以及评比方法进行。

5.4.3评比对象准备自我总结，相关的各级主管、下级员工准备评比意见。

5.4.4将评比人的意见、评语汇总到人力资源部。

5.4.5人力资源部将评比结果首先与评比对象见面，征求员工对评比的意见。

5.4.6人力资源部依据对公司的贡献度、岗位表现能力及自我意识能力作出综合评定。

5.4.7评比结果存入员工档案。

6优秀员工待遇：

6.1被评为优秀员工的人员每人奖励200元。

6.2给予颁发“荣誉证书”。

6.3优先享有晋升、深造资格。

6.4全年可增加享受3天有薪假。

6.5享有政府评定优秀员工资格。

7附 则

本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理核准后颁布生效。