企业管理概论

1、项目管理技术中，关键路径分析的第一步是：编制项目任务列表

2、.某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是：横向一体化

3、我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是：出口

4、通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为：知识共感化

5、具有形式简单，指挥统一，职责分明的优点，这种组织结构为：直线结构

6、Airbunb（爱彼迎）公司在进入中国市场时，便将自己定位于“致力于让每位用户在旅行中都能像当地人一样生活”此时，该企业采用的定位方法是：初次定位

7、某企业在进行文化建设时，能妥善处理好企业管理人员和一线员工之间的关系，这说明该企业文化建设坚持了：一体化原则

8、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是：职务分析

9、应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是：WO 战略

10、波士顿矩阵中，业务处于双低位置的区域叫做：瘦狗区

11、日本尼康相机公司同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业。该企业属于：中外合作经营企业

12、成本领先战略中，产品差异化主要来自：价格

13、某企业财务主管直接管辖12名员工。数字“12”指的是：管理幅度

14、某企业始终坚持“以顾客为导向”，坚持“顾客第一”的理念，这体现了该企业具有的营销观念是：市场营销观念

15、企业最重要的成长的标志是财务增长、战略增长和：组织增长

16、“精诚到永远”是海尔集团独具特色的经营管理风格的高度概括，这属于企业文化结构的：精神文化

17、.模仿创新的途径与方法有直接引进和：反向工程

18、根据库存物资的主要经济特征对物资进行分类排队，找出重点管理对象，进而对不同物资进行分类管理的库存控制方法是：ABC分析法

19、适时生产方式（JIT）的出发点是：准时生产

20、六西格玛管理人员组织结构中的“黑带大师”一般是：统计方面的专家

21、有限责任公司设董事会，其成员人数为：3-13人

22、设备维修中常用的零部件属于：备件库存

23、商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于：营销计划

24、某企业每年都会召开表扬会，并为优秀员工颁奖，这种行为体现了企业文化的：激励功能

25、强制标准冠以代号：GB

26、下列对全面质量管理理解正确的有：..企业管理/...全员管理/...过程管理

27、.第三方物流具有明显的优越性，具体表现在：除了（...降低成本）其它选项全选

28、项目管理的核心内容有：全选

29、战略联盟的优点有：全选

30、企业文化建设切入点的选择，必须要：除了（...企业家的意见）其它选项全选

31、.人本原理的基本内容和特点有：除了（...培育人）其它选项全选

32、产品竞争能力分析包括：除了（...销售量）其它选项全选

33、一个系统的控制功能要发挥作用，必须具备的前提条件是：...检验标准/...信息反馈

34、.服务性生产的基本特点有：全选

35、下列属于企业表层文化的有：..厂貌/...厂歌/...品牌设计

36、企业中普遍采用的薪酬结构包括：除了（红利）其它选项全选

37、.全面质量管理和适时生产方式之间存在一种非常特殊的____关系。共生

38、在产业链上生产经营过程中相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并，这种并购方式称为。纵向并购

39、人本原理认为有效管理的关键是。员工参与

40、企业管理陷阱包括企业成长的、集权成长的本位陷阱等。领导陷阱

41、质量以为中心，不断改进和提高。需求的变化

42、企业文化归根结底是一种。意识形态

43、4R营销组合产生于竞争经济时代，反映的是基于的营销观念。供应链

44、资本成本从绝对量的构成来看，包括筹资费用和两部分。用资费用

.生产运营活动就是将一定的生产要素转换为有形产品和的过程。无形服务

45、企业实施精准营销，要明确目标顾客、吸引顾客和。精细化销售

46、根据波特的价值链理论，采购管理属于。支持性活动

47、人事管理以为核心，强调“因事设人”。事

48、管理幅度越小，管理层次越。多

49、企业是以为导向。市场

50、简述筹资管理的原则。

（1）合法原则，即企业筹资要符合法律法规。；

（2）规模适度，即筹资规模与资金需要量应当匹配。

（3）筹措及时，筹资与用资在时间要相衔接。；