绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施_doc

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第四章绩效计划与绩效实施

1,绩效计划的含义:绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准,并最终达成一致意见,形成契约(绩效计划书)的过程。

可以从以下几个方面来理解

A,绩效计划的制定主体是管理者和员工

绩效计划并非仅仅是人力资源管理部门的事,而且也是各职能部门经理和员工双方的事,因此绩效计划应该由人力资源管理者,各职能部门经理以及员工本人三方面来共同承担,各职能部门经理可以看作是整个绩效计划工作的最终负责人,由于他们是最了解每个职位的工作职责和每个绩效周期应完成各项工作的人,由他们来制定绩效计划会使整个计划更加具有现实性和可操作性,更有利于个职能部门内部人员之间的整合。

B,绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约

绩效契约往往是以绩效任务书的形式出现。

C,绩效计划是个双向沟通的过程

D,绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺

2,绩效计划的作用:

指向作用,绩效计划作为行动的纲领和指南。

操作作用,绩效计划的制定设计人力资源管理专业人员,职能部门经理以及员工三方面的参与,在这过程中加强了管理者和员工的参与