施工管理目标和施工组织_docx

(文档共4页)  

当前位置: 雨花文库>工程科技>建筑/土木>施工管理目标和施工组织_docx


施工管理目标和施工组织

7.1指导思想

工程施工组织的指导思想是:坚持以质量为中心,以信誉为根本,认真贯彻执行GB/T9000-IS09002《质量管理和质量保证》系列标准,建立针对该工程行之有效的质量保证和安全保证体系,选配高素质、施工经验丰富的施工技术和施工管理人员,集中优势兵力,按照项目施工法组织施工,积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,运用科学的管理手段,精心组织施工,竖立我公司的良好社会形象,向郭德元片区人民及建设单位交一份满意的答卷。

7.2 目标与承诺

争创“八个一流”,即一流的工程质量、一流的工期进度、一流的安全生产、一流的工程管理、一流的文明施工、一流的环境保护、一流的承诺服务、一流的信誉品牌。

(一)质量目标·质量承诺

本工程质量等级达到优良(经省土地行政主管部门验收),并承诺达不到要求按合同总价款的5%以上支付违约金。

(二)工期目标·工期承诺

本工程按345个日历天组织施工,并承诺每延期1天支付违约金按人民币2000元乘以延误工期天数进行处罚,但最终累计总金额不超过合同总价款的5%。

(三)安全目标·安全承诺

严格管理,文明施工,坚持杜绝死亡和重伤事故,其死亡和重伤

事故率控制为零,轻伤事故率控制在1‰以下。并承诺如出现安全责任事故,按合同总价的3‰进行处罚,并承担一切后果。

(四)科技管理目标

严格按项目法组织施工,分工明确,责任到班、到组、到人,大力推广和应用新技术、新工艺、新材料,加大科技投入,增加科技含量,以人为本,科技领先,以科技求质量,以科技求发展,降低工程成本,创一流经济效益。

(五)文明施工目标

认真贯彻有关文明施工的法令和法规,施工现场积极组织开展文明施工比、学、赶、帮、超活动,按照文明施工管理条例进行管理,施工现场经xx市有关部门现场综合考评,达到文明施工优良标准。

按xx市卫生部门有关要求在工地上对工人及生活环境进行消毒检查。

(六)环保目标

保持生态环境,控制污染物排放,减少噪音污染,创建干净、文明的施工环境,落实环保实施计划,搞好环境保护工作,满足合同规定的环保要求。

(七)服务目标

视用户为上帝,以业主利益为重。服务周到,以诚求信,从细微之处入手;业主满意,从小到大,由里及表,事事至始至终。施工过程中,随时接受业主和用户的监督和检查,并随时向业主和监理部门提出合理化的建议,不断完善使用功能。

(八)信誉品牌目标

建优良样板工程,竖xx市信誉品牌。如我公司中标,我公司将严格履行招标须知中的所有条款。挖掘潜力,有效地降低工程成本,争创较好的经济效益。

7.3、施工组织

(一)组建一个领导有方、技术过硬的项目经理部,选派公司的优秀项目经理来担任该工程的项目经理。

(二)选择具有先进技术性能的机械设备,保证满足工程施工的需要。

(三)选派和抽调具有高、中级职称的专业技术人员和工种进入工地施工,配备充足的劳动力,按各个不同工种,昼夜不停地进行流水施工。

(四)加强工程质量的控制和管理,建立质量体系控制小组,选派高素质具备高中级职称的技术人员对工程实行事前、事中、事后的控制,把好材料进场关,使用精密仪器对工程进行跟踪检验。

(五)加强安全生产的技术管理,建立安全领导小组,对进场职工进行安全教育交底,加强安全防范措施,用安全网全封闭作业,并派专人负责管理。

(六)制订切实有效的施工工期,对工序均实行最长时间和最短时间控制。

(七)确保文明施工的技术组织措施管理,对场内道路,砂石料堆场进行硬化,材料有序堆放,各种机具合理布置,搞好生产和生活

区的环境卫生,搞好生活区的绿化和环境保护。

(八)科学合理地对施工平面进行布置,对横道图、网络图进行优化,临时设施、供水供电合理布置。

7.4、施工技术准备

组织工程技术人员认真阅读和审查图纸、熟悉图纸,充分了解图纸意图,搞好各工种各班组长及主要技术骨干的技术交底、安全交底质量、通病、教育等,对主要分项工程再单独编制施工方案。然后再由班组长及质检、安全部门对一线工人进行实样操作交底,使之学习和掌握土地平整及其它各项施工工艺、安全等操作规程。

提前完成施工放线和测量工作,搜集和整理有关技术资料、文件等。施工前应收集施工场内地下障碍物、管网布置情况等资料,绘制施工平面布置图,按施工组织设计实体落实措施,合理组织施工。编制施工预算,做到两算对比,指导现场施工。

抽调专业技术过硬、实践经验丰富、吃苦耐劳、诚恳务实的技术骨干,作为该工程的主要技术力量,确保该工程在技术上万无一失。

(文档共4页)