建立有激励力量的薪酬体系(DOC 6页)_doc

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建立有激励力量的薪酬体系

TOP化工公司有着93年历史,资产达到20亿美元,是一家大型公司,随着公司的成长成熟,必然会遇到“大企业病”的困扰,具体表现为管理成本高、官僚作风明显、企业效率不高等。这一阶段的TOP化工应当在稳定中求发展,要做到这一点,企业应将平均水平的报酬与中等的奖励相结合,并开始注意对团队的奖励以此表示企业管理曾对团队精神的重视。三年前,公司开始推行基于团队的“全面质量计划”,在产品质量,产品推向市场的速度和提高生产效率上取得了很大的成就。现在,公司CEO山姆。维德正在考虑制定一个基于团队的报酬系统,用以反映公司的新理念。

新薪酬方案

基本工资前工资总额的75%基于内部公平的考虑

浮动工资前工资总额的25%基于团队的绩效

有关公司绩效改进

公司在以下绩效指标上取得5%的改善

⏹产品质量:30%

⏹产品每单位销售成本:25%

⏹产品推向市场的速度:20%

⏹安全和环保指标:10%

有关部门绩效改善

⏹部门的财务绩效:15%