保证工期措施_docx

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保证工期措施

第一节组织管理保证措施

1、为顺利如期完成本工程项目,我单位配备强有力的项目班子,班子所有成员都有着多年的保温施工经验,熟悉施工的每个细节和重点,由他们共同编制的施工方案在施工中能够切实地指导施工,让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。

2、我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解,按照各分项工程的难易程度和重要程度,将工期合理分配,然后再针对各分项工程的具体情况从人、材、机等方面采用切实的保证措施,实际施工中,我们只要遵照规定的方案和计划严格对待,保证如期竣工。

3、合理划分施工段,投入充足的施工力量,运用网络计划技术,组织流水施工。

第二节材料管理保证措施

1、项目所需的各种材料,在施工前五天提交给材料采购员,材料提前两天进场。

2、材料进场后,立即由取样员送检并及时获得报告单,报技术负责人和监理审批后使用。

3、所有材料都有由合格分承包方供给,确保不会因质量问题,退货而误事。

第三节设备管理保证措施

1、为保证工期,我单位组织了足够的聚氨酯双组份喷涂机及配套机械;常用抹灰工具、专用检测工具、手锤、钢叉、探针、搅拌机等先进设备,保证各阶段的施工从速度到质量到安全等方面都得到强有力和保障。

2、项目部配备专业设备维护人员,保证各种不同设备的保养到位而不损坏,若设备一旦出现故障,立即进行修理。

第四节技术管理保证措施

1、施工前7天《工程施工组织设计》报审完,由技术负责人按施工组织设计和施工规范要求,对各分项工程向操作班组进行详尽的技术交底,使操作工人和工长能够熟练地掌握该工序的操作方法和质量要求。

2、操作过程中,质量员、技术员随时跟班检查,对出现的偏差及时纠正,不搞死后验尸,不因个别人员的误操作而影响下道工序和整个工期。

3、技术员在各分部分项工程施工前,对图纸做到烂熟于心,对设计中存在的问题,疑点及时和建设单位,监理单位和设计单位取得联系,提前把变更或答疑掌握在手,并在交底中作详细说明。

4、合理安排工序衔接,加强协调,杜绝成品破坏,提高施工效率。

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