应急准备和响应管理程序_docx

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应急准备和响应管理程序

应急准备和响应管理程序

1 目的

预防和控制潜在的事故或紧急情况,对事故或紧急情况做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故损失。

2 适用范围

适用于公司区域内可能发生的火灾、爆炸、有毒物质泄露等事故及不可抗拒的紧急情况。

3 职责

3.1 根据实际情况,公司成立应急领导小组。应急领导小组组长下达抢险、救

援和终止应急工作的命令;调动应急力量、组织应急行动、向上级报告应急情况。

4 工作程序

4.1 公司潜在事故或紧急情况类别

公司潜在事故或紧急情况包括:火灾、爆炸、重大人员伤亡事故、食物中毒等事故。

4.2 应急准备

4.2.1组织领导

4.2.1.1 公司根据实际情况成立公司应急领导小组。

4.2.1.2应急领导小组由公司副总裁任组长,公司主管安全工作的总裁助理担任副组长,成员由公司其它领导和各部门的安全责任人等组成;应急小组下设应急办公室,由安全环保部经理担任主任,人事行政部经理担任副主任,成员由与应急管理相关的其他人员组成。

4.2.1.3 应急办公室应与应急小组保持联络,以获取应急情况等方面的相关资讯。

4.2.2 建立和完善应急救援预案

4.2.2.1 应急办公室充分利用危害辨识的理论,对公司可能发生的事故类型进行

辨识,并按照上级要求编写相应的应急救援预案。公司的《应急救援预案》由